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剪板機(jī)關(guān)行業(yè)遇到的新問題
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剪板機(jī)關(guān)行業(yè)遇到的新問題
金融危機(jī)席卷全球，鋼材價(jià)格(price)上漲，對(duì)剪板機(jī)行業(yè)(industry)造成原料(raw material)的巨缺，用工制度(institution)的改革，勞動(dòng)力成本上升，加上人民幣升值，銀根緊縮，影響公司經(jīng)濟(jì)要素(key point)不斷增加(increase)，這對(duì)利潤不高的剪板機(jī)械制造企業(yè)和紙制品(Products)企業(yè)來說是雪上加霜，企業(yè)面臨多道難題需要解決。多重壓力致使企業(yè)利潤越來越薄，剪板機(jī)械企業(yè)路該如何走？
1.企業(yè)無法應(yīng)對(duì)形勢(shì)的變化，存在矛盾（事物屬性的對(duì)立)
企業(yè)管理(guǎn lǐ)者要清醒認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確把握工作中存在的問題和不足，保持清醒的頭腦，明確努力的方向。一是一些企業(yè)存在三個(gè)不適應(yīng)。即：思想觀念與形勢(shì)發(fā)展不相適應(yīng)；人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展對(duì)人的迫切需求(demand)不相適應(yīng)；對(duì)人的認(rèn)識(shí)和使用(use)與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律之間不相適應(yīng)。二是技術(shù)創(chuàng)新能力弱，工藝(Technology)技術(shù)進(jìn)展緩慢，新產(chǎn)品開發(fā)還沒有從根本上擺脫仿研跟蹤的局面。研發(fā)投入少，大多數(shù)包裝機(jī)械制造企業(yè)的科技(Science and technology)投入不足銷售(Sales)收入的5％，與發(fā)達(dá)地區(qū)和國家(country)相比差距甚遠(yuǎn)。三是經(jīng)濟(jì)增長(increase)方式方法粗放，產(chǎn)品獲利能力低，競爭(competition)力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)增長、效益提升仍然主要靠規(guī)模(guī mó)拉動(dòng)，能源、勞動(dòng)力(dòng lì)等資源(zī yuán)消耗與先進(jìn)水平比還有一定差距。四是市場意識(shí)、競爭意識(shí)、憂患意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)市場、服務(wù)客戶的意識(shí)以及發(fā)展的緊迫感、責(zé)任(zé rèn)感不強(qiáng)。人力資源(Human Resources)跟不上生產(chǎn)(Produce)高水平、高速度發(fā)展的需求，造成企業(yè)人才緊缺的原因是發(fā)展速度太慢。五是管理粗放，精細(xì)化管理尚未實(shí)現(xiàn)。六是一些企業(yè)的管理者在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(jīng yíng)中不是靠科學(xué)管理謀求發(fā)展，總抱有僥幸的心理，靠鉆政策的空子求得一時(shí)的生存。
2.解決矛盾和問題(Emerson)的對(duì)策
面對(duì)不利因素(factor)，最緊迫的是改變公司發(fā)展方式，企業(yè)要站在新的起點(diǎn)上去審視和解決好以上的矛盾和問題，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，增強(qiáng)市場意識(shí)，卓有成效地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。液壓剪板機(jī)按剪刀的形狀分類 剪板機(jī)按剪刀的形狀分為直刀剪板機(jī)和圓盤刀剪板機(jī)。 直刀剪板機(jī)按構(gòu)造分為龍門剪板機(jī)和喉口剪板機(jī)。 圓盤刀剪板機(jī)按構(gòu)造分為圓盤剪板機(jī)、滾剪機(jī)、多圓盤剪板機(jī)和旋轉(zhuǎn)式修邊剪板機(jī)。
（1）創(chuàng)新經(jīng)營理念。數(shù)控剪板機(jī)性能特點(diǎn)：強(qiáng)迫定位準(zhǔn)確，蝸輪蝸桿傳動(dòng)，光桿絲桿同心，無噪音結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)：采用鋼板焊結(jié)構(gòu)，液壓傳動(dòng)，蓄能器回程，操作方便，性能可靠，外形美觀經(jīng)營理念創(chuàng)新，包括科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新、激勵(lì)(Excitation)方式創(chuàng)新等，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，具體講從以下幾個(gè)方面抓起：一是科技創(chuàng)新。二是營銷創(chuàng)新。營銷觀念的確立與發(fā)展是企業(yè)爭得市場(shì chǎng)的基礎(chǔ)。一方面利用現(xiàn)代信息(information)網(wǎng)絡(luò)，以最快的速度掌握市場信息，并對(duì)信息進(jìn)行有效的處理。另一方面，以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營銷為企業(yè)提供全新有效的營銷模式(pattern)，使企業(yè)營銷不但降低成本，最大化減少人力投入，而且可以在更大的市場范圍內(nèi)尋找客戶(kè hù)，為企業(yè)創(chuàng)造更富有彈性的運(yùn)作空間。三是服務(wù)創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，服務(wù)作為產(chǎn)品銷售的 ;軟件 ;已越來越突出其無可比擬的重要性。傳統(tǒng)的售前、售中和售后服務(wù)已不能滿足顧客日益豐富和多樣化的要求，取而代之的將是全方位的服務(wù)觀念。全方位服務(wù)是指凡是用戶(user)所需要的服務(wù)都能順利得到滿足的服務(wù)模式。它包括為用戶提供企業(yè)產(chǎn)品的所有相關(guān)(related)信息，并按照用戶的期望生產(chǎn)(Produce)產(chǎn)品、傳送產(chǎn)品，以最大限度地實(shí)現(xiàn)用戶的滿足感。
（2）推進(jìn)精細(xì)化管理(guǎn lǐ)。全面開展(kāi zhǎn)以 ;五個(gè)轉(zhuǎn)變 ;為中心內(nèi)容的精細(xì)化管理活動(dòng)(huó dòng)，推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。
（3）加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)。數(shù)控剪板機(jī)性能特點(diǎn)：強(qiáng)迫定位準(zhǔn)確，蝸輪蝸桿傳動(dòng)，光桿絲桿同心，無噪音結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)：采用鋼板焊結(jié)構(gòu)，液壓傳動(dòng)，蓄能器回程，操作方便，性能可靠，外形美觀加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進(jìn)科技(Science and technology)成果向現(xiàn)代生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
（4）推行全員成本目標(biāo)管理。液壓剪板機(jī)按剪刀的形狀分類 剪板機(jī)按剪刀的形狀分為直刀剪板機(jī)和圓盤刀剪板機(jī)。 直刀剪板機(jī)按構(gòu)造分為龍門剪板機(jī)和喉口剪板機(jī)。 圓盤刀剪板機(jī)按構(gòu)造分為圓盤剪板機(jī)、滾剪機(jī)、多圓盤剪板機(jī)和旋轉(zhuǎn)式修邊剪板機(jī)。把市場競爭的壓力傳遞（transmission)到每個(gè)員工(yuán gōng)身上，從提高全員成本控制意識(shí)抓起，對(duì)管理者及每一位員工的崗位都進(jìn)行定額標(biāo)準(zhǔn)考核，實(shí)施全員性成本考核；堅(jiān)持常抓不懈，要求全體員工從小事做起，從自我做起，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；倡導(dǎo)辯證對(duì)待成本與質(zhì)量(quality)的關(guān)系，防止成本工作(gōng zuò)走入誤區(qū)，把 ;求質(zhì)量、求效益(benefit)、求長遠(yuǎn) ;深入貫徹到成本控制工作中。
（5）用誠信樹立良好的企業(yè)形象(結(jié)果：對(duì)企業(yè)的總體印象)。數(shù)控折彎機(jī)其本質(zhì)是對(duì)薄板進(jìn)行折彎的數(shù)控折彎機(jī)模具，該模具由支架、工作臺(tái)和夾緊板組成，通過對(duì)線圈通電產(chǎn)生對(duì)壓板的引力，從而完成對(duì)壓板與底座之間薄板的夾持。因?yàn)椴捎昧穗姶帕A持的方法，使得壓板按照特定的工件要求進(jìn)行制作，操作簡單，而且可對(duì)帶側(cè)壁的工件進(jìn)行加工。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，也是道德經(jīng)濟(jì)，更是信用經(jīng)濟(jì)。企業(yè)信用不好，將會(huì)在無情的市場競爭中被淘汰出局，最簡便切合實(shí)際的方式方法就是在營銷活動(dòng)(huó dòng)中講究誠信。
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